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Développement...

Les axes stratégiques

  • Poursuivre une croissance externe « ciblée » dans l’hôtellerie de plein air
  • Porter la dynamique immobilière par une orientation « loisirs »
  • Accroître la notoriété et le développement de la marque
    « Village Center »
  • Générer des gains de productivité grâce aux synergies métiers (Promotion immobilière - Commercialisation - Exploitation)
  • Conjuguer croissance, rentabilité et valeur patrimoniale
 

Devenir un acteur majeur de l’hébergement de loisirs

Stratégie

Le Groupe Promeo a entamé depuis 2003 une stratégie de développement actif sur le marché de l’hébergement de loisirs afin de devenir un acteur majeur de ce secteur, en particulier par le développement de l’hôtellerie de plein air (marché en phase de consolidation) et des résidences de tourisme.

Activité historique du groupe, la promotion immobilière (Village Center Patrimoine) constitue le socle de ce développement. Son expertise technique et la maîtrise de la commercialisation, confèrent à cette activité une réelle capacité d’adaptation et d’anticipation, une force d’imagination et une grande réactivité.

Au travers de l’activité d’hébergement de loisirs développée depuis 6 ans (Village Center Loisirs), le groupe accroît sa volonté de développement.

Sélectivité, optimisation des opportunités ainsi que des ressources internes, le Groupe Promeo mise sur des concepts forts et innovants, en se positionnant sur des marchés porteurs comme celui de l’hôtellerie de plein air, ou encore des résidences séniors multiservices : acquisition récente du concept « les Hameaux de Campagne ».

Cette stratégie est efficacement mise en œuvre, notamment par l’existence de synergies importantes entre les deux métiers du groupe. La marque Village Center réunit l’ensemble des activités « grand public » du Groupe Promeo et vise à asseoir progressivement sa notoriété pour devenir un acteur majeur de l’hébergement de loisirs.

Business model...

Un business model original et efficace !

  • Un puissant modèle économique intégré induisant une forte capacité à générer de nombreuses opportunités dans les 2 métiers du groupe
  • Un des rares acteurs nationaux présent à la fois dans la gestion de sites d’hôtellerie de plein air et de résidences de tourisme
  • La volonté d’être propriétaire des murs et des fonds de commerce en hôtellerie de plein air, avantage concurrentiel considérable
  • Le Développement en toute autonomie d’une activité en plein essor : la vente de mobil home auprès de particuliers sur les campings villages
 
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